C23[免标]
公益型非营利组织的运营颇具独特性，它们不受“利润动机”的驱使，而是依靠“使命绩效”的凝聚力来引导运营。在此，我们将公益型非营利组织的运营目标归为“绩效最优”，并将其贯彻于整个组织运营管理的过程之中，通过两大支柱手段——绩效预算和绩效评价的结合运用，提出一个理论框架，以求改善公益型非营利组织的绩效。
朱小平,杨妍.公益型非营利组织绩效预算与绩效评价的理论探讨[J].审计与经济研究,2006,(3):